Le nombre d’agences anti-corruption (AAC) à travers le monde est en constante augmentation. Pourtant, donateurs internationaux et gouvernements nationaux remettent de plus en plus en question le rôle de ces organismes qui ne répondraient pas à l’attente générale.

Pour tenter de sonder la solidité des hypothèses formulées au sujet de l’efficacité des AAC, nous avons entrepris de rassembler et d’analyser les évaluations menées par des agences individuelles. Nous nous sommes malheureusement heurtés à un surprenant manque de documentation, le peu d’évaluations ayant été effectuées ne mesurant par ailleurs ni les résultats ni les impacts des AAC. Ces dernières sont exposées à de nombreuses critiques, lesquelles sont rarement justifiées par des arguments concrets. Les preuves devraient être recherchées du côté des AAC elles-mêmes. Il leur faudrait s’employer à établir des indicateurs basés sur les résultats pour démontrer la portée de leurs activités, et collecter toutes les informations nécessaires.

Pour l’heure, il est donc impossible de déterminer si l’échec prétendu des AAC relève d’un problème d’évaluation ou de conception. La valeur de ces organismes ne pourra en effet être établie que sur la base d’évaluations tangibles.

Dans cette optique, le présent document vise à fournir des informations techniques, méthodologiques et pratiques au personnel des AAC souhaitant entreprendre des activités de suivi et d’évaluation ainsi qu’à démontrer comment les résultats et l’impact du travail de ces agences peuvent être évalués à la lumière de critères factuels et objectifs.